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李刚豪
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问物业公司维修管理制度都有什么?
答有以下方面:行政方面:员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面:综合:业主接待制度
问电梯维修管理制度有哪些?
答你好,电梯维修管理制度基本有:在电梯检修时,要挂上“电梯修理,暂停使用”的警告牌,维修人员按规定加油、清洁,并定期保养,机房用手盘车,使电梯作短程升降时必须
问谁能介绍下物业公司合同管理制度?
答物业公司合同管理制度: (一) 按照规定时间当值,不可擅离职守。 (二) 在当值时不得饮酒、吸烟、打瞌睡、阅报、看书、听收音机或与同事闲谈、开玩笑。
问我想了解商业物业公司管理制度是什么
答你好。商业物业公司的管理制度是: 1、承租单位或个人都不能私自占用公共场所。 2、餐厅、商铺等商业物业门前必须做到“四无”,即无垃圾、无污水、无污垢
问谁有物业公司档案管理制度?
答4.1.3 档案编号:档案盒编号—序号 例如:SD—XZ— 舜德物业—行政 4.2 各类档案的归档要求: 4.2.1 档案的归档范围:
武汉物业公司有哪些呢
生活在城市中的我们大多住在小区里,小区里有保安、清洁人员等,有了他们的存在,我们才能住得更加安心,小区的环境才能够优美,看起来整洁。小区的保安清洁人员等都是受聘于物业公司,通过物业公司来对他们进行管理,更加好的服务每一个居民。武汉是个大城市,住宅小区很多,自然就需要一些物业公司。那么,武汉物业公司有哪些呢?武汉物业公司有哪些呢?1、武汉美好物业管理有限公司。美好物业从2002年开始就在武汉从业物业管理的服务,有专业的服务人员100多名,提供一套完整的服务培训方式,确保每一个美好物业的员工,都能够给各大小区带来最好的服务。美好物业现在是AAA级资信单位,信誉好,忠实度高。2、武汉市居安物业管理有限公司。居安物业从15年前成立,经过多年的发展已经是成熟型的物业公司,在资产管理、清洁服务、安全防卫、工程维护、环境维护等方面都有比较多的经验,培养了一批批优秀的服务人才,能够将各大住宅小区管理好。现在居安物业在武汉管理的小区高达33个,2个写字楼单位。3、武汉新城物业管理有限公司。新城物业从成立之初就致力于物业管理等服务,无论是委托服务还是驻地还是顾问等方式,新城物业都能为你提供。新城物业服务的机构包括工厂、学校、小区、写字楼、酒店式公寓、厂房等等,还被评为一级国家物业服企业呢。4、武汉万嘉物业管理有限公司。万嘉物业采用人才、技术、环保优先的物业管理理念和精神,提供优质的管理服务和清洁体系,能够为广大小区业主提供一个安全、舒适、清洁、优美、人性化、方便、科学化等的小区。万嘉物业服务范围包括学校、商业、办公楼、住宅、写字楼等多个场合,提供1000多名工作人员,保证为广大客户做好物业管理服务。武汉物业公司有哪些呢?选择物业的时候要看其服务质量和服务态度,遇到服务水平不怎么样的物业公司,小区业主委员会要能敢于出头,及时更换物业公司,才能避免被物业公司欺上头,影响到自己的权益。
家装公司管理制度介绍
目前,市面上存在着很多的家装公司,这些家装公司的规模有大有小,小则只有十几人,大则甚至有几百几千人。不论是规模大还是规模小的家装公司,都需要有完善的管理制度,这样公司才能够经营的好,才能在这个行业当中站稳脚步,有所成就。那家装公司的管理制度有哪些呢,接下来小编就来为您介绍十二条家装公司的管理制度吧。第一条为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度,促进公司持续、稳定、健康发展,提高经济及社会效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规,遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条公司的财产属公司股东所有,禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司实行以员工为中心,人人参与的管理制度;实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本,以效率为目标,以全体员工为依靠,不断提高管理水平。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为员工提供平等的竞争和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第九条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,禁止怠工,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条公司提倡节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十一条公司所有员工必须维护公司声誉,保守公司商业秘密。第十二条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。以上十二条就是家装公司需要具备的十二条管理制度,这些都是最基本的,如果一家家装公司要建立起来的话,管理者一定要制定这些条管理制度,并且严格的按照此执行。家装公司的主要收入来源是为客户提供咨询以及装修服务,因此家装公司要设立分工明确的部门,每个部分负责一个领域,这样运作起来才不会那么的混乱,才能更好的运行。
装修公司管理制度范本
无规矩不成方圆。每个公司的建立,内部都会管理规章制度,装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理,下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料,供您参考。为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容:1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能:主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩:主要考核履行职责情况。4.考核组织在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理,特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:1、按档案类别,制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6、定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档规章。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。以上就是关于装修公司管理制度的全部介绍,希望能给大家带来帮助!装修公司管理制度还有很多,小编就不在此全部列举了,有兴趣的朋友可以去相关的网站查找更多的内容!
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