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骆芙蓉

工程施工计划进度表范本

请问工程施工计划进度表要怎么做?有范本参考下吗

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共有16条回答

土巴兔监理魏工 有用 12

下面还有给排水,景观等。

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海葵装饰 有用 3

施工组织设计
一、工程概述××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。绿化面积××平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区,属海洋季风气候,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准,同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。
一、总体设想和质量、工期、安全目标
(一)、总体设想
1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。
2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。
3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
(二)、质量、工期、安全目标
1、质量目标安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创
优质绿化工程。
2、工期目标

中深鸿装饰 有用 3

首先确定交工日期,再把各项工作按专业(子项)分解,确定各专业之间的工序搭接关系(逻辑关系),从交工日期前的工序完成时间反推出每个工序的施工时间,排出施工计划的横道图,或者带逻辑关系的网络图。再设置几个里程碑即可。

几米家 有用 2

需要更具施工图纸计划施工工程量及人员安排,资金安排、相对应的材料到场时间。工装的施工进度尤为重要,是进度把控的重要指示与执行,可以做横线图来体现各项目的关系,交叉作业如何合理安排等

康泽装饰 有用 2

建筑物概况
本工程为某省XX公司的办公楼,位于XX市郊XX公路边,总建筑面积为6262㎡,平面形式为L型,南北方向长为61.77m,东西方向总长为39.44m。该建筑物大部分为五层,高18.95m,局部六层,高22.45m,附楼(F—L轴)带地下室,在11轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。其总平面图、立面图、平面图如图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架外,皆采用砖混结构。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设有现浇钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重每层设有现浇钢筋混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱;除厕所采用现浇楼板外,其余楼盖何屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
室内地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其它皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白石灰砂浆外喷106涂料,室外装修以马赛克为主。窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。
屋面保温为炉渣混凝土,上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。
设备安装及水暖电工程配合土建施工。
1.地质及环境条件
根据勘测报告;土壤为1级打孔性黄土,天然地基承载力为150KN/㎡,地下水位在地表下7-8m。地区土壤最大冻结深度0.5m。
建筑场地南侧为已建建筑物,北侧西侧为本公司地界的围墙,东侧为XX公路,距道牙3m内人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压电线及**线通过。
2.施工工期
本工程定于4月1日开工,要求在本年12月30日竣工。限定总工期为9个月,日历工期225天。
4.气象条件
施工期间主导风向偏东,雨季为9月份,冬季为12月到第二年的2月份。
5.施工技术经济条件
(1)施工任务由市建X公司承担,该公司分派一个施工队负责。该队有瓦工20人,木工16人,以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工,最多可调入70人。
(2)施工仲需要的电水均从城市供电供水网仲接引。建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。多孔板由市建总公司预制厂制作。木制门窗由市木材加工厂制作。
(3)临建工程除工人宿舍可利用已建成的家属宿舍楼外,其他所需临时设施均应在现场搭建。
(4)可供施工选用的起重机有QT1-6型塔吊和QT1-2型塔吊。汽车除解放牌外,尚有黄河牌可供使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架、模板可根据计划需要进行供应。

波涛装饰 有用 1

本书主要按照实际操作流程,通过一个工程实例,分章节、分步骤地详尽讲解用Project编制建筑施工进度计划的全过程。

名阁装饰 有用 1

这个可以找装修*给你一份的,每家装修*的流程可能有些小差别,但整体都差不多

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您好,建议您通过土巴兔装修网站平台推荐给您的专业的装修*了解一下。

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每个工*都不一样

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一般施工进度报表包括上期完成工程量及情况,注明未完成原因;本期进度计划;本期完成工程量计划。
若单纯进度计划表格,一般pioject做的比较规范,适合做总进度及年进度等一些较大的计划表,当然短期也可以制作。但一般周进度等,需要文字说明的一些呢就用word做就可以了,简明直观。
你做每日施工进度报表自己制作一个,包括我上面说的一些文字,主要是工作内容,工作时间,工日,工程量,注意事项或者备注,可以加上前天工作内容及完成情况,未完成原因,最后在加上与总进度计划的偏差及纠偏措施,偏差原因分析等。

天振寰宇装饰 有用 1

关于工程施工计划进度表这个你可以去网上搜一下案例模板,或者咨询一下专业人士

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1、工程量及报价清单:先说工程量,就是把你设计的项目按照施工顺序或施工性质分为若干个施工单元(工序),计算出每一个施工单元(工序)所需要的材料、人工,这就是所谓的工程量,列成明细表,即工程量表,将各工序的工程量合计起来就是项目的总工程量。报价清单,就是对各工序的工程量套用当地造价部门颁布的工程造价定额(将实物工程量转换为费用),如材料费/人工费/其它费等,列成明细表,即报价清单(造价),将每一个工序的费用合计起来,就是工程的总造价。
2、施工进度表:又称横道图,采用直角座标系(原点取在左下角),以纵座标表示工序,横座标表示时间(日期),将各工序从上到下排列起来,对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线,全部工序作完以后就形成一张横道图,总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然,这个横道图又叫施工进度表。

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直接去网上相关网站下一个就好了

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到易利项目管理网去下载免费的施工组织设计,施工进度计划表

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首先确定交工日期,再把各项工作按专业(子项)分解,确定各专业之间的工序搭接关系(逻辑关系),从交工日期前的工序完成时间反推出每个工序的施工时间,排出施工计划的横道图,或者带逻辑关系的网络图。再设置几个里程碑即可。

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前期:平面布置好,立面造型确定,该改动的墙体打掉,该砌墙的砌墙。第一:水电定位。位置定好下好材料单,水电材料进场施工。期间一星期左右,具体看工人。第二:瓦工进场,也是是泥工。(材料进场,水泥、沙。主材:墙地砖)第三:木工进场,(木工师傅下好材料单材料进场)大芯板面板钉子…第四:扇灰工进场,材料到位。(腻子粉、胶水、胶带)第五:油漆进场,材料到位。最后就收尾了,自己把关好每项工程的收尾;比方水电。是否套管地面埋线,套黄腊管。泥工的砖贴的是否空鼓?留缝是否平直。木作收边。扇灰阴阳角是否垂直,墙面是否光滑。油漆是否光滑,有没有水渍

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专题 装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解

装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解

装饰工程施工进度表可以很好地记录施工过程的进度计划,也容易发现施工过程中所存在的问题与不足,能够及时地改进,完善工程质量,工程完成到哪个阶段以及那个项目,都可以在进度表中得知,让整个工程可以一目了然。下面就为大家介绍装饰工程施工进度表的计划步骤,让你明白如何编制计划进度。编制装饰工程施工进度计划的具体步骤如下:装饰工程施工进度表1.确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等,处理好各分项工程间的施工顺序。2.划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分,通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序,均不可漏项;其余次要工序,可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目,一定要细分、不漏项;所划分的项目,应与装修工程的预算项目相一致,以便以后概算(决算)。3.划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量,以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分,以确保各专业工作队能沿着一定顺序,在各施工段上依次并连续地完成各自的任务,使施工有节奏地进行,从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。4.计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。5.机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少,应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务,又不产生窝工现象。6.确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求,确定各分项工程或工序的作业时间。关于装饰工程施工进度表的计划制定步骤,上述已经详细说明了,可以提供给施工人员作参考,如果大家有更好的方法也可以自己去完善改进,毕竟没有一件事是十全十美的,没有最好只有更好,装饰工程施工进度表可以结合施工方案与施工方法进行编制,还可以涉及到施工单位的能力,所使用的建筑材料等等各方面因素,进行综合的安排。装饰工程有哪些作用1、满足使用功能的要求任何空间的最终目的都是用来完成一定的功能。装饰工程的作用是根据功能的要求对现有的建筑空间进行适当的调整,以便建筑空间能更好的为功能服务。2、满足人们的对审美的要求人除了对空间有功能的要求外,还对空间的美有要求,这种要求随着社会的发展而迅速地提升。这就要求装饰工程完成以后,不但要完成使用功能的要求,还要满足使用者的审美要求。3、保护建筑结构装饰工程不但不能破坏原有的建筑结构,而且还要对建筑过程中没有进行很好保护的进行补充的保护处理。自然因素的影响,如水泥制品会因大气的作用变得疏松,钢材会因氧化而锈蚀,竹木会受微生物的侵蚀而腐朽。人为因素的影响,如在使用过程中由于碰撞、磨损以及水、火、酸、碱的作用也会使建筑结构受到破坏。装饰工程采用现代装饰材料及科学合理的施工工艺,对建筑结构进行有效的包覆施工,使其免受风吹雨打、湿气侵袭、有害介质的腐蚀以及机械作用的伤害等,从而起到保护建筑结构,增强耐久性,延长建筑物使用寿命的作用。

施工进度计划表介绍

施工进度计划表介绍

现在一些比较打的工程项目其时间跨度非常的广,少则一两年,多则五六年、甚至七八年的都有。这么长的一个时间跨度,如果没有一个仔细明确的施工进度计划表是不能做到的。有了施工进度计划表,即使时间跨度非常的大,但是也可以按照施工进度计划表的时间与施工内容的安排对工程进行逐项的落实。因此在工程开工之前做好施工进度计划表是很有必要的。施工进度计划表对工程的进展十分重要,是因为其囊括了工程的各个部分,从工程开始动工的基础部分,到最后完结阶段的装饰与安装的过程其对时间都有严格的把控。因此,在本文中,我将对施工进度计划表的内容进行基本的分类,给人们以更加直观的印象。因为施工进度计划表是包含工程的整个阶段的,因此其对工程的总的工期有一个比较直观的安排。然后再这个总工期的调配下,在对工程的各个部分进行具体的分配与安排。一般来说,工程可以分为这几个部分,工程的基础、主体、装饰以及安装部分。这是一般意义上的工程项目都必须要有的几个部分。在确定工程的总工期之后,就会根据这几个部分的实际情况对其相应的工期做一个相对的可以变化的工期的安排。在对工程的各个部分进行了工期的安排之后,就是根据各个部分的具体的项目情况,在进行工期的划分。在这里我就以工程的装饰项目为例,看一下具体的工期划分是怎样安排的。工程的装饰一般都是分为内外墙的装饰、门窗等的装饰这两个部分。一般这两个部分是可以同时进行的,所以这两个是基本上是可以同时开始与完结的,其工期是差不多相同的。这时对其工期的安排主要是看其工程量的多少,工程量比较大的话,那么就需要把工期在总工期的范围内相应的延长。反之的话,就把工期相应的缩短就可以了。有了施工进度计划表,每个阶段该做的事就一目了然,而且该项目结束之后下一个该做的项目也有明确的显示,这样做的话可以对工期有一个较清楚明白的掌握,能确保工程的进度,使其在预定的工期内完成。如果是这样的话,就说明工程的各个项目的人员、资金、设备、原料等都得到了最好的分配,也在一定程度上缩减了工程的总开支。有了施工进度计划表,可以了解每个施工阶段的情况,但并不能了解每个施工是否达标,施工检查是特别必要的,及时的施工质检可以保障我们的施工质量,想要全面保障我们每个施工效果的质量,我们可以申请土巴兔装修保,这里有专业的质检服务,实现一对一的家装顾问,安全的资金托管,帮助业主杜绝装修猫腻!

施工进度计划的介绍

施工进度计划的介绍

导语:一个工程建筑的完成是需要一个严密的部署的,所以总体施工计划是一个质量有保证的工程的灵魂核心,如果一个建筑的建设不需要任何的计划,那么对于顾客来说也是毫无信任感而言的。所以今天小编就给大家讲一下有关进度计划的注意事项,以便完成更好的建筑工程。第一要进度计划要考虑业主的招标要求,换而言之也就是说整个施工所需要的时间,这一点很重要。如果一开始给业主一个模糊的概念,那么后期很多工作都无法顺利的进行,以至于最后可能两方发生合作的不愉快。在工期的界定上要详尽的写好开工的时间以及施工的总工期时间,以及交工的时间也要落款清楚。第二则是比较重要的投标工期的控制。这一工期的控制分为了三个阶段的方面,分别是基础的施工、地上结构的施工以及装修的施工。耗时最长的则为地上结构的施工,一般呀卡在总施工工期的五分之二左右,这样才能保证工程的质量与安全,不然很可能基础不稳定,造成豆腐渣工程的出现。在装修施工这一阶段小编提醒,这一阶段属于施工的最后阶段了,在安装方面需要专业的配合。所以需要在工程的各个方面予以完全的配合,但是安装的作业可以与专业的安装同时进行,两者不会相互影响的。说完了施工三个阶段之后,现场的施工环境也是要格外重视的。因为施工活动是场外作业,所以天气因素不能忽视。工期最好避免冬季与雨季,特别是雨季。雨季对施工的负面影响最大,一旦雨季的出现施工就可能会停止。并且雨季的出现,对于施工的最后阶段,对外墙的安装作业可能就没办法保质保量的完成。并且也要考虑对周围环境的影响,这就意味着要文明施工,并且绿化施工。尽量减少声音以及环境的污染。对于现场的管理是与技术管理同样重要的,因为对于建筑的施工是一个浩大的工程,所以当中涉及到人员的管理以及对工程进度的控制。人和物的调配是施工的两个决定性的因素。所以在对建筑进行工程监督的同时,也要双抓技术以及基层员工的管理。两者缺一不可,只有两者因素完美的协调,才能够左右文明施工、安全施工。

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