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贺曼蔓

室内装修施工组织设计方案谁清楚吗?

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小皮丑啊 有用 1

操作要点
a.主龙骨短向排列,且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。
b.吊杆一般不应小于Ф6圆钢,净间距>1.0m用Ф8圆钢。膨胀螺丝应为Ф6.
c.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定,固定间距不大于50cm;次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。
d.吊杆间距不大于1200mm,吊杆离墙间距不大于300mm.
e.主龙骨用料若无说明一般用H60不上人龙骨,中小龙骨间距一般为400mm.
f.对顶内有对流风的平顶,应加设反撑。
g.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行,板缝接口处应加龙骨。
h.石膏板与墙面应留有空隙,大面积平顶应留有伸缩缝,一般单边长度控制在15m;面积控制在225平方米之内。
i.自攻螺丝钉头宜略埋入板面,并不使纸面破损为度,钉眼应作除锈处理,并用石膏弹性腻子抹平。
j.安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝。
k.自攻螺丝长度应根据板厚确定,且与面板边距离10-15mm为宜,板边钉距为150-170mm,板中钉距为200-300mm.

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闫鹏123 有用 1

室内装修施工组织设计方案:主体颜色一般选择明度与纯度都较低的色系,也就是我们常说的灰色系,太刺激的颜色容易让人感觉到压抑。明度的选择应以相对明亮的颜色为主,明度较高,感官上会有延展性,就是我们通常所说的“宽敞明亮”。墙面颜色选用明快的颜色,会使视野更宽阔。

雅土豆 有用 1

总则
一、概述
1.1编制说明
本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
1.2适用范围
本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程。
1.3编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》;
b.《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》;
c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准;
1.4修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、工程概况:
山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号,总建筑面积15万平方米,是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑,室内精装修面积约18000平方米。
土建施工单位:中建八局
精装修设计单位:台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容:
此次招标室内装饰施工内容:
一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程,装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件:
土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。
五、工期要求:
自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章施工组织部署
一、后勤办事处组织部署:
本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地,目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构:
1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
A、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。
E、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应
材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员
记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理
1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分
山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口
六、生产设施的安排(装修部分)
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施工组织设计方案基本内容简介

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一个工程想要顺利的开工和竣工都需要经过很多的步骤与前期的设计,而施工组织设计方案是工程想要高效率、高质量的尽早竣工的必不可少的一道工序。施工组织设计方案包含工程的方方面面,包含工程各个要素的分配与组合,工程各个项目的资金情况以及在这个过程中不同工程技术的运用。一个完善并且切合实际的施工组织设计方案,可以有助于工程的进展,使工程在预定的工期内完成。首先,在拟定施工组织设计方案的时候,需要考虑到国家关于该类工程的相关规定以及该工程的具体特点,在政策法规的基础上,综合该工程的实际情况做出相应的方案。这就要求拟定施工组织设计方案的相关公司或者是相关人员,要对工程的政策法规有一定的熟悉度,而且还要充分了解该工程的基本情况以及其是否有特殊点的存在。其次,在拟定施工组织设计方案的时候,需要对工程的施工有一个前期的准备和部署的工作,这样就相对于有了一个总的工程的计划。这样能够对不仅能够确保工程的进度,而且还能对该工程的整体的进程有一个综合的把握。再次,在拟定施工组织设计方案的时候,还需要对工程进行具体的模块的划分,划分一般都按照各部分工程的施工实际而来。而且对每个部分的工程都需要拟定施工方法和人员以及其他相应的物资、器械、设备等的安排。然后,在拟定施工组织设计方案的时候,还需要考虑到工程在施工阶段可能发生的安全隐患,并对这些隐患采取相应的措施,尽量做到能够规避这些隐患,使工程能够安全有序的开展。工程的质量问题也是拟定施工组织设计方案时不得不考虑的问题,要确保工程的质量,就要确保在工程施工期间人员、技术、设备等的通力合作。最后,在拟定施工组织设计方案的时候,不得不考虑的就是工程的成本了。工程在各个项目的花费都要尽量明确化,要在确保工程的质量的条件下,尽量控制工程的成本,使其的成本一直处在可以控制的范围内。以上就是施工组织方案的基本内容,基本上每个工程的组织方案这些内容都是不可或缺的。通过这篇文章,你有没有对工程的施工组织方案有一点点了解?

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