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许平晓

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钰武 有用 1

第二章部门职能及岗位职责
第一节部门职能
一、行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
三、设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程
款等。
五、财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收
支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
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停不下的时光 有用 1

工程项目绩效奖金分配标准
建立工程项目奖金分配标准,其目的在于,明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准.
工程项目奖金额度:工程总价毛利润率控制在25%(含)以上(以实际结算成本为最终依据)
工程项目奖金分类:
1、工程项目管理奖金:占合同总价1%
奖金发放满足条件:
(1)工程完成进度满足计划内工期要求(奖金额度占0.20%)
(2)工程质量达到国家相关验收合格标准(奖金额度占0.30%)
(3)工程成本控制在预算成本之内(奖金额度占0.40%)
(4)工程安全施工、文明施工、内外组织协调等(奖金额度占0.10%)
2、工程项目实施时增项奖金:占签订增项款总价%
由于这部分是属于现有项目延展内容,故此增项奖金提成按照已确认洽商增项总价标准的%发放。毛利润率控制在15%以上
3、预算成本结余奖金:
这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目预算总成本所产生。具体标准是:
成本结余部分×70%作为公司收入;成本结余部分×30%作为参与与项目相关人员的奖金(发放方法是项目结算完毕后,有公司各部门管理人员共同商议发放标准、额度,在项目结算后发放

abbe96 有用 1

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专题 装修公司管理制度范本

装修公司管理制度范本

无规矩不成方圆。每个公司的建立,内部都会管理规章制度,装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理,下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料,供您参考。为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容:1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能:主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩:主要考核履行职责情况。4.考核组织在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理,特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:1、按档案类别,制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6、定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档规章。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。以上就是关于装修公司管理制度的全部介绍,希望能给大家带来帮助!装修公司管理制度还有很多,小编就不在此全部列举了,有兴趣的朋友可以去相关的网站查找更多的内容!

装修公司规章制度 装修公司内部管理介绍

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无规矩不成方圆。每个公司的建立,内部都会设置规章制度,装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理,下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料,供您参考。【装修公司规章制度】1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款300元---1000元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。注;以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。【装修范围】1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等;2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米;3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装,打洞时必须由专业人员进行操作,以防外墙破损,并保证空调架必须按规定进行粉刷;6、不随意改动有线光纤线路、网络线路,并留好检测口;7、禁止改动煤气管道,若确需改动必须到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;【装修施工管理】1、装修时间必须在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。2、装修垃圾应该及时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。3、如额外使用公用设施,如:供电增容等,还应承担相应的费用。4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证。5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明。【违章装修处罚】1、责令停工。2、责令恢复原状。3、扣留或没收工具。4、停水、停电。5、赔偿经济损失。6、视情节扣除管理押金。7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。以上几种处罚可同时进行。未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。以上就是关于装修公司规章制度、装修公司内部管理的全部介绍,希望能给大家带来帮助!

成都设计装修公司的施工管理工作

成都设计装修公司的施工管理工作

成都设计装修公司的室内装修施工管理一般包括两部分,其一为装修申报备案,其二为装修施工管理。(1)装修申报备案业主在装修之前,应到物业管理企业处领取相关表格,如实填写后交给物业管理企业登记备案。一般而言,业主在对房屋装修进行申报的过程中,应要求业主作出以下承诺:1)不影响整体结构;2)楼层应考虑楼板承载力;3)装修材料应符合防火的有关规定;4)不影响毗邻房屋的安全使用;5)不影响其他业主的正常使用。应注意的是,有些装修工程还涉及到房屋结构的变动及其他影响房屋安全的设施(如私装煤气设备)的变动,这种变动应当向有关行政主管部门申请办理审批手续,房屋装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续并领取施工许可证,否则不得作出前述变动。(2)装修施工管理针对装修施工管理,主要涉及以下方面的内容:1)收取申请人一定数倾的装修施工押金,以保证房屋及设备的安全,在房屋装修工程结束后,如业主未造成公共财物的损坏并清运完施工垃圾等需要承担赔偿资任情况的,则将押金返还申请人;2)监督业主将施工垃圾和其他废弃物运到指定地点,以防止随便抛弃影响小区环境;3)监督业主按规定允许的装修施工时间施工,以免影响其他业主的生活和休息;4)物业管理企业的专业人员应指导业主接电、接水,并随时检查装修施工是否采取必要的安全措施和消防措施;5)监督业主是否搜自变动涉及房屋整体安全的部位和设施。如果发现业主在装修过程中出现违反前述义务,物业管理企业应及时对业主提出整改意见,如果业主在合理期限内仍未整改的,应及时将有关事项告知业主委员会并向有关行政管理部门举报,以及时纠正确保房屋的安全和业主的正常使用。迄今为止,已颁布了一些加强建筑物装潢装饰工程施工管理的部门规章,而这些规章规定实施管理的主体是行政主管部门,我们认为,业主团体可以参照该些规定与物业管理企业在合同中明确约定应履行的具体管理职责。一般而言,可以约定以下事项:1、检查施工现场是否采取围栏封闭等安全措施;2、对进出物业小区的施工人员进行检查,可以要求施工人员佩带脚卡,以防止闲杂人员进出小区;3、监份施工单位在规定时间施工,以免影响业主正常居住、生活;4、监怪施工单位将建筑垃圾及其他废弃物品集中堆放并及时清运;5、监督检查施工单位是否采取必要的防火措施,是否配备必要的消防设备,以确保物业小区的消防安全及其他约定的管理事项。以上就是成都装修网给大家带来的今日最佳装修科普小知识了,想要了解更多成都设计装修公司就多多关注我们吧。更多惊喜等你来发现。

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