建筑工程监理规范相关介绍

随着房地产的大飙升，不得不承认我们国家的楼房越来越多，建筑成为了我们国家一个热门的行业。但是伴随着楼房的数目增多，豆腐渣工程也成为了我们非常担忧的问题。如果要严管这些建筑人员的话，并不是一下子就有把握能够全部抓起来的。因此，国家定出了这一工程监理规范，希望能让建筑人员有个防范之心，以免对人们造成危害。本规范是根据中华人民共和国建设部“关于印发《二OO四年工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”(建标[2004]67号)文件的要求，由中国建设监理协会伙同有关单位对原国家标准《建设工程监理规范》(GB50319——2000)进行修订而成的。为了提高建设工程监理水平规范建设工程监理行为编制本规范。本规范适用于新建扩建改建建设工程施工设备采购和制造的监理工作。实施建设工程监理前监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。建设工程监理应实行总监理工程师负责制。监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。建设工程监理除应符合本规范外还应符合国家现行的有关强制性标准规范的规定。建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位。项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。在大中型项目的监理工作中项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。在建筑的工程监理的规范条例有着很多，每条看起来其实并没有那么难去达到，但是因为条例比较多，比较繁琐，要真正做到每一条的话，还是需要留神很多的。在小编的简单介绍下，相信大家都懂得了。既然国家都对建筑工程监理作出了规范，就希望建筑人员能够好好学习，并且严格遵守，不要再出现豆腐渣工程，使得有人再受到伤害。

园林工程施工与管理知识普及

园林，可是国内专项培养的环境，可以让人们休息、旅游，甚至是可以“伪装”成自然环境。这种园林，必须要通过严谨的工程施工以及独特的设计以及管理来制造，要知道，一般园林可是非常大的。例如说社区园林、园林城市等等，只要涉及到园林的字样，都是国家特定培养的独特项目。当然，园林工程施工与管理方法，都是有许多专业人才来设计的哦。园林施工项目管理的基本方法：园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制。通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求。其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)。第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件。第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正。第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。园林施工项目进度控制：园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。节约材料费用和途径：(1)、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位;(2)、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔;(3)、减少资金占用—根据施工需要合理储备;(4)、加强现场管理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗;(5)、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。提高机械利用率(1)、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率;(2)、加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;(3)、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。园林施工项目安全生产与文明施工的管理：所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。好的园林不光有树木，还有假山，甚至是真山的存在，这类园林内置还包裹涓涓不断流淌的溪水，生机勃勃的动物，空气质量也是非常好的。人们在游玩的时候，一定要注意环境卫生，不然，在打扫的时候可是非常困难的。不让任何一个垃圾袋造成环境的污染，不让任何的烟头破坏公共事务，不让随地大小便成为园林中不堪的景象，人人都需要遵守！