设计与装潢的专业分工

发布时间：2024-09-26

所有先进及传统产业一片趋向更专业分工的动向下，身为服务、艺术、传统产业的我们，是否更应该觉醒，走向专业分工的方向。 「专业分工」的名词早在1776(现代管理学之父)Adam Smith在他的着作「国富论」中就提出了，利用专业的分工，达到效率、精准、品质的目的。 这个产业何尝不是也需要效率、精准和品质呢，反观现在这个产业的生态，几乎设计及装潢都混为一谈，感觉设计师就要包含装潢，装潢好像就等于设计，或许可以藉这个机会，谈谈设计与装潢的差别，又各有什么专业，怎么分工。

先谈谈设计吧 室内设计师应定位出专业的角色，所关注的虽是「室内」，但仍要了解其结构的问题，因为建筑学是2/3的工学，1/3的美学;而在室内设计领域中，则是含有2/3的美学，1/3的工学。所以，只是一昧追求美观，而忽略了结构性，并非完美，而室内设计的工作要点、并不仅止于绘图等基础工作以及美学的观点，最难的是：设计观念的启发;室内设计是生活经验的整合、丰富的生活经验可以缩短与业主问的沟通距离，如何让你的生活习惯融入设计中，让你的生活更美，一个简单的观念，一个房子是你在里面要生活10几20年的地方，并非要造就设计是一时的作品，首要考虑的应该是你的功能性与需求，而设计师的工作在于如何让你这样的想法付诸实现甚至帮你考虑到更多专业上应该注意的事情，之后再这样的前提下去设计有美感的东西，也就是现在日本业界常提出的功能美的概念，先有功能然后美才有意义。

再谈谈脚色的定位，基本上，设计师应该站在的是业主的立场去考虑事情，相当于业主的「顾问」一样，所以对工程的发包和监控和品质是需要帮业主去把关的，也是业主与装潢业着间的桥梁，其利润的来源来自于设计师付出的脑力与心力及服务也就是一般所称的设计费。 再谈谈装潢吧 简单的说，装潢就是把设计师和业主沟通好的图面及文字付诸实现，而其专业在于工班的调度，进度的掌控，及工程品质的维持，也就是说是一个实行者的脚色，而其利润的来源来自于施工的工资和工程管理的顺畅度和长期购买建材的便利性。 说说业主、设计师、装潢公司三者的关系吧 相信现在很多人家中要装潢都有个想法吧，设计装潢都交给设计公司处理就好，省得麻烦，也就是现在设计公司都会包含装潢的作法。

但是若在现场若有介面需要沟通处理的时候，装潢师傅的经验、设计师的专业、业主的需求，三者之间沟通的平衡是极为重要的，但是身为消费者的你我，当处于三个重要环节脚色之一是否常常被忽略了，因为也许消费着是最不了解装潢的一员，如果设计师又兼具装潢公司的脚色，我想应该作为业主顾问脚色的设计师立场真的不容易中立。

再者，设计师应该有帮业主监控施工品质及用料是否适当的责任，实在不适合又兼具装潢公司的脚色，相信身为消费着的你我也希望你的设计师是一个可以设身处地为你设想的贴心顾问吧，而不只是一个帮你设计和装潢的商业者吧，专业分工的意义在于，各自作好属于自己专业的部份，获取属于你专业部分应得的报酬。 也许现阶段这个产业素质上还是有差异性存在，但这个概念或许可以给身为消费者的你我对爱屋在需要设计装潢的时候有一番新的思考，一个可能要在里面生活一二十年的空间，是否赋予他一个不一样的生命和感动，最后希望你我都能有一个功能、美感、品质兼具的居住空间。