1、企业资格：这里有别于企业资质，因为目前市场上施工单位的形式主要为一个企业下设多个项目部，我们不仅考察这个企业，更要考察拟承建的项目部。因为考察企业总部法人资质、注册资金等并不能获得实质性的东西，大部分都是符合要求的，所以需要着重了解的是项目部本身的能力，例如他们承建过的项目情况等，我们不可能把一个10万平方的项目交给一个长期徘徊在几千平方施工经验的项目班组。要了解其近几年完成类似工程的情况，即了解此类业务的承担能力与完成情况。还要了解在建项目的数量和情况，避免对方在承接工程后相关人员两头跑甚至多头跑，这势必会影响以后我们工程的质量和进度。要获取总体印象可以直接进行现场考察，两个方面：1.现场管理(指在建工程)：主要考察：施工资料的整理情况、现场平面布置的合理情况、环境卫生、机械设备、安全防火措施、管理班子在位情况等。2.施工质量：在建工程，主要考察工程实体质量，质量检验资料、原材料检验资料。竣工项目主要考察：工程的观感质量、质量验评资料等。
2、人员与设备配置：人员配置包括拟任的项目经理，技术负责人等主要人员。这里的人员为实任人员，而不是施工许可证等官方文件人员。如项目经理一职，现在建设工程取消项目经理证而采用建造师执业资格证，这类人员分为两类，一类是长期从事建筑工程事业并已取得一定业绩，经相关部门考核某些科目同时因为年龄关系面试相关科目，获得建造师执业资格，这类人员在工程建设过程中能切实担任项目经理一职。另一类是已获得一定学历，通过参加国家建造师考试而取得执业资格，法律上可以担任项目经理，但因为实际工作经验不足，在项目建设过程中其实只是一个法律上的签字权，而无法做好施工组织和管理工作，需要另外配备实质上的项目负责人，这个实质上的负责人才是我们应该考核的对象。在考察这些具体人员的同时，还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳定团队，一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。同理，除了考察这些团队主要负责人，还要了解他们下面各工种的施工班组情况，是否为相对固定的施工班组，班组能调控的人员数量是否达到建设各阶段的要求，工人的工艺水平层次等。这些情况的深入了解做起来可能具有一定的难度，但是实践经验告诉我们确实应该做到如此深度。因为临时组建的团队需要一定的磨合期，磨合期内工作效率往往低下，若在紧要关头(如开盘预售、结顶按揭)需要赶抢工期，矛盾立即显现，并给我们建设单位带来极大伤害。设备器材的配置情况考察较为简单，直接到对方在建的项目实地考察就一目了然，是否满足我们建设工程体量的需要。
3、财务能力：通过一定的财务方法了解对方的财务状况和能力，也是考察的一项重要内容。对财务能力的考察，可以了解其垫资能力(特殊阶段大量物力投入的能力)、负债率等深层次情况，因为我们不会把项目交给一个负债累累、濒临破产的企业而成为他们的救命稻草。他们的财务状况不应该成为我们自己的财务负担，如果对方财务状况差，不可避免的在建设工程中出现向我们借资、提前支付工程款等。考察财务状况不是让其出示一张资金证明，短期的资金状况并不能说明问题，要考察就考察近一年、半年的资金状况。说的通俗点，没钱就不要办企业，没钱就不要当老板，允许他们通过我们的项目从有钱人变得更有钱，但是拒绝成为他们的第一桶金。
4、市场信誉：考察其已建项目的质量、进度、安全等方面的情况，获得的各种质量安全奖项占据项目的比例，如本地的灵江杯、括苍杯、文明工地等，这些第三方证明具有很好的反应其以往的工程水平。了解有无出现质量问题(无论大小)，有无被建设主管部门通报，有无与合作方发生合同违约等情况。这些信息不仅需要从官方渠道获取，还要发动人际关系通过其他方式获取，例如，曾发生过一定的质量问题，但是通过非常规手段未被官方公布，这其实是一种更严重的行为。同时从他们以前合作的建设单位(甲方)了解这个团队的质量、进度意识，与甲方的配合情况，从而综合而全面的了解他们的工作作风、团队风气、战斗能力等主观素养。在选择施工单位的时候，需要综合考虑上述各方面因素，而不能再像以前一样只根据对方的相关取费得出的报价。例如甲比乙的报价低50万，但甲的相关施工实力、财务状况同样可能导致我们的财务成本增加100万，这个时候，将甲确定为施工单位就欠缺考虑了。我们选择所谓合适的施工单位，就是希望能切实使我们的综合成本降到最低。以上各方面考察需要长期的信息获取，而非朝夕之间就可以完成的。且应由公司相关部门或相关人员执进行考察调研工作(也接受个人信息提供)，进行资料汇总，建立专门数据、档案。同时，获取、提供这些信息的人员应当对自己信息的准确性和公正性负责。